[鍾氏企业动态]和信集团启动阿米巴经营战略

2018-3-24 15:15| 发布者: admin| 查看: 350| 评论: 0

摘要:   为促进战略落地,学习和借鉴先进管理模式,实现企业的经营创新,进一步提升中高层管理人员的领导能力,实施“人才强企”的发展战略,打造更为专业、高效的核心管理团队。 2018年3月8日—10日,和信集团在员工学 ...

  为促进战略落地,学习和借鉴先进管理模式,实现企业的经营创新,进一步提升中高层管理人员的领导能力,实施“人才强企”的发展战略,打造更为专业、高效的核心管理团队。 2018年3月8日—10日,和信集团在员工学堂召开了《阿米巴经营落地解决方案》启动大会,并开展了「心学×实学」阿米巴经营模式培训,120多名中高层管理人员参加了此次培训。

  这次培训班为期三天,经营管理专家、战略规划专家、阿米巴中国落地实践专家黄肖恒以「心学×实学」阿米巴经营为题为大家讲述了阿米巴心学、阿米巴经营哲学、阿米巴经营组织划分、阿米巴经营报表、阿米巴内部交易及定价、阿米巴业绩分析和评价等课程。

  黄老师以阿米巴经营理念的创始人——稻盛和夫的创业经营史为切入点,系统阐述了这一经营模式的内涵。

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的企业经营管理模式,稻盛和夫将这套经营模式用于京瓷和第二电电(KDDI)中,这两家企业后来都进入了世界500强。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,已经被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。阿米巴经营是以“敬天爱人”为最高使命,以“正确做人”为基本原则,确立正确的“经营哲学”,并基于这牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将组织分成小的团队,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”作为一个独立的利润中心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有“管理与会计”意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。

  阿米巴经营是心为本的经营,在企业内部建立一种牢固的依赖关系。人是决定企业经营成败的核心因素,而心是人的主宰。因些,阿米巴经营中的“以心为本的”经营显得特别重要。

  黄老师强调,要实现阿米巴经营模式落地,必须逐步打造理念明确、策略定位、组织划分、经营会计、量化分权、内部交易、内部评价激励体系,并且以回归原点,做到经营理念和算盘的统一。

  在短短的3天里,为了学好当下最火爆的「心学X实学」阿米巴经营理念,学员们在专心听课的同时,不忘写下满满的笔记,并在会场踊跃举手提问、发言。

  为进一步加深大家对所学理论知识的领悟,黄老师在现场专门组织了实战演练,通过开展情景模拟、上下级转换、案例讲解、分组讨论等形式多样的活动,让大家积极融入其中,交流心得,分享体会。大家纷纷表示,此次培训课程内容丰富,理论学习结合实战指导,操作性强,收获颇丰,受益匪浅。

分组讨论

实战演练

董事长亲自参加小组讨论并进行指导

黄老师对学员进行辅导

  在三天的培训中,公司董事长、总经理自始至终参加了培训。

和信集团董事长 鍾锦光

总经理 鍾伟京

培训班剪影

课间操

肖老师为先进学习小组颁发三等奖

邱总为为先进学习小组颁发二等奖

鍾伟京总经理为先进学习组颁发一等奖

广州和信实业有限公司厂部


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